(16 учебных часов – 2 дня)
В ситуации оптимизации процессов управления и стремления увеличить производительность труда с сохранением, а в некоторых случаях, и с уменьшением численности работников, все более актуальным становится вопрос повышения эффективности деятельности, как подразделений, так и отдельных работников данных подразделений. В данный момент, все более актуальным представляется вопрос повышения эффективности организации деятельности подразделений, а также грамотного делегирования полномочий и равномерного распределения нагрузки между всеми участниками процесса.
Данный семинар – тренинг разработан для руководителей, осуществляющих управление подразделениями. Мероприятие направлено на приобретение знаний и умений, которые могут помочь руководителям оптимизировать собственную деятельность и преодолеть ситуацию индивидуальной перегрузки, что обеспечит повышение эффективности и увеличит степень удовлетворенности трудовой деятельностью.
В программе тренинга:
- Общее понятие эффективной организации деятельности. Самоменеджмент. Организация деятельности подразделения.
- Анализ временных затрат. Методы оценки времени, затраченного на выполнение работ. Оценка эффективности использования времени подчинёнными.
- Нормирование как инструмент делегирования и распределения работы.
- Основные методы распределения нагрузки между работниками. Определение компетенций работников. Методы повышения эффективности использования времени работниками.
- Делегирование как один из методов повышения ответственности и включенности персонала.
- Основные методы делегирования. Достоинства и недостатки определенных методов делегирования.
- Основные препятствия делегированию в деятельности руководителей разного уровня.
- Преодоление сопротивления делегированию. Преодоление саботажа.
- Ошибки в процессе делегирования.
- Методы построения системы делегирования в подразделении и предприятии.
скачать программу в PDF
