Подготовка кадрового резерва – одно из ведущих средств обеспечения кадровой безопасности предприятия. Дефицит квалифицированных управленческих кадров может создать острую необходимость проведения внутрикорпоративного обучения на предприятиях.
Реализуемые программы подготовки управленцев на государственном уровне не всегда приводят к ожидаемым результатам. Учитывая имеющуюся ситуацию на рынке труда и стремясь максимально удовлетворить потребности наших клиентов, в течение последних шести лет специалистами нашей компании разработаны и реализованы проекты по подготовке кадрового резерва в предприятиях угольной промышленности, металлургии, энергетики, в торгово-производственных компаниях и в проектном институте.
Каждый из реализуемых проектов адаптируется под фактические потребности предприятия с учетом пожеланий заказчика и имеющейся кадровой ситуации на предприятии. При реализации проектов, совместно с нашими клиентами разрабатываются положения по кадровому резерву, проводится диагностика с целью отбора персонала в кадровый резерв, проводится подготовка специалистов предприятия, осуществляющих внутрикорпоративное обучение.
При построении системы обучения кадрового резерва, мы выделили четыре уровня подготовки. Осуществляя реализацию данных программ, мы убедились в оптимальности данного подхода, но понимая специфичность предприятий, готовы совместно с Вашими специалистами разработать и иные модели подготовки кадрового резерва Вашего предприятия.
Ориентировочная модель подготовки кадрового резерва
1 уровень – исполнители, имеющие потенциал роста на руководителей начального уровня, зачисленные в резерв на должность мастера или приравненные к ним по должностным обязанностям.
Подготовка 1 уровня кадрового резерва включает в себя:
Три однодневных тренинга, направленных на формирование основных знаний психологических закономерностей процесса управления и освоение первичных навыков управления (возможно дополнительное теоретическое обучение). Подробнее…
2 уровень – руководители низшего звена – это технический уровень управления, его еще называют оперативным уровнем управления, имеющие потенциал роста и зачисленные в резерв руководителей среднего звена первой ступени (заместители начальников цехов, заместители начальников отделов и служб, а так же руководители вспомогательных подразделений).
Подготовка 2 уровня кадрового резерва включает в себя:
Пять двухдневных тренингов, направленных на формирование индивидуального стиля управления персоналом и освоение практических навыков управления, формирование индивидуальной программы развития управленческих навыков (возможна дополнительная теоретическая подготовка). Подробнее…
3 уровень – руководители среднего звена первой ступени – это общеуправленческий уровень, уровень организации и контроля деятельности производственного процесса, имеющие потенциал роста и зачисленные в кадровый резерв руководителей среднего звена второго уровня, на должности руководителей ключевых подразделений предприятий.
Подготовка 3 уровня кадрового резерва включает в себя:
Двенадцать двухдневных тренингов, направленных на развитие и совершенствование навыков управления. Формирование и совершенствование стиля управления с учетом современных тенденций. Осознание системности управления и взаимосвязей в процессе управления (теоретическая подготовка по согласованию с заказчиком; возможна аттестация по результатам обучения, написание выпускных работ). Подробнее..
4 уровень – руководители среднего звена — общеуправленческий уровень, уровень организации и контроля деятельности производственного процесса, руководители ключевых подразделений предприятий, имеющие потенциал роста и зачисленные в кадровый резерв руководителей высшего звена.
Подготовка 4 уровня кадрового резерва включает в себя:
Разработка индивидуальных программ обучения для руководителей, являющихся резервистами на определенные должности высшего руководства. Индивидуальное консультирование по вопросам развития управленческих навыков. Программа подготовки разрабатывается совместно с заказчиком. Подробнее..
скачать программу в PDF
