Как часто сейчас приходится слышать о проблемах профессионального развития, о необходимости повышения квалификации, о непрерывной системе обучения и переподготовке, о потребности соответствовать требованиям времени, и так далее, и тому подобное. При этом, работая бизнес-тренером, мне постоянно приходится сталкиваться с очень разными категориями слушателей, как с представителями рабочих профессий, которых зачислили в кадровый резерв на руководителей начального уровня, так и с руководителями высшего звена.
И честно вам скажу, в последнее время нечасто сталкиваюсь с ситуацией, когда группа демонстрирует высокий уровень мотивации к процессу обучения. Заявляют о своей заинтересованности в обучении практически все, говорят о необходимости развиваться и осуществлять личностный рост, но как дело доходит до необходимости сделать какие-либо усилия над собой, тут все становится не так оптимистично.
Беседуя с участниками тренингов во время перерывов, я обратил внимание на один очень важный и тревожащий феномен. Если ранее сопротивление групп с более низким социальным статусом было выше, а группы руководителей высшего звена практически его не демонстрировали, то в последнее время ситуация изменилась. Сегодня уровень сопротивления приблизительно одинаковый, а иногда, особенно в группах, которые состоят из наемных руководителей среднего звена, данное сопротивление носит ярко выраженный характер.
Почему при внешней декларируемой позиции о заинтересованности в развитии, люди демонстрируют такой уровень сопротивления? Первая причина прозаична и достаточно проста, при этом и избавится от этого негативного фактора относительно легко.
